截止2012年12月底,我國網民規模已經突破5.64億,手機網民在2012年增長迅速,達到4.2億,已經成功超越PC成為第一大上網終端。2012年Q4預計全球智能手機出貨量超過2億臺,其中三星達到6300萬臺,蘋果占4780萬臺。種種跡象表明,移動互聯網行業時代已經到來,而手機作為移動互聯網重要入口,地位舉足輕重。
除了Opera,UC優視,Google這樣的老牌瀏覽器廠商,其他互聯網公司如蘋果,百度,奇虎360等廠商紛紛推出了自己的手機瀏覽器,搶奪移動互聯網入口。手機瀏覽器市場競爭空前激烈,2013年第三方手機瀏覽器市場的格局或再次改變。據業內人士分析,手機瀏覽器之爭已經逐漸進入生態鏈、平臺化之爭的階段,考驗的是企業的整合能力,這其中最為重要的是資金和資源。
在手機瀏覽器產業鏈條上,包含了終端商、運營商、內容提供商、用戶及搜索引擎。
終端商處于產業鏈的最頂端,因為它決定用戶的“第一印象”,手機瀏覽器主要通過預裝與終端商合作;
運營商作為傳統企業,在移動互聯網時代與手機瀏覽器更多的是合作,因為手機瀏覽器把控著移動互聯網的重要入口;
內容提供商作為產業鏈重要的一環提供支撐作用,獲得優質信息是用戶使用瀏覽器的根本目的;
搜索引擎位于整個產業鏈的下游,許多手機瀏覽器都內置了某個搜索引擎,與手機瀏覽器合作成為搜索引擎獲得流量最直接有效的方式;
用戶是所有互聯網產品服務的享受者,也是巨大流量的生產者,為了更好的留住用戶,手機瀏覽器需要不斷完善產品體驗,把握用戶習慣。
哈佛商學院教授大衛·尤弗亞(David B. Yoffie)曾說過:“沒有公司靠瀏覽器賺錢。”那么對于手機瀏覽器廠商而言,應該靠什么方式賺錢呢?根據艾瑞2012年中國瀏覽器市場研究報告,目前對于手機瀏覽器主要有兩大盈利方式。第一種挖掘瀏覽器本身的價值:裝機嵌入費+流量費,這種思維方式較為傳統;第二種挖掘互聯網服務的價值,以廣告、增值服務和平臺化服務作為收入來源,這種思維模式較為開放,很可能會成為未來的發展趨勢。
上世紀90年代桌面瀏覽器曾爆發大戰,如今時光仿佛倒流,新一輪瀏覽器大戰將戰場轉移到了移動端。但是有了上次瀏覽器大戰的前車之鑒,越來越多的廠商意識到,瀏覽器可以做很多事情,可能會改變或顛覆現有的業務模式。對于瀏覽器廠商而言,過去對于用戶的認知已經過時了,移動互聯網時代的用戶更加需要好的產品,真正好的產品應該是讓用戶感受不到瀏覽器的存在,只去關注所接觸到的內容。
所以對于手機瀏覽器廠商,無論采取什么樣的盈利模式,采用什么樣的內核,設計什么樣的交互界面,最根本的是要為用戶提供最好的體驗,準確的滿足或精準挖掘用戶的根本需求,從而讓用戶毫不猶豫的選擇他們的產品。
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